“我长大想当一个老实人！”

如果你的孩子透露这样的想法，你心中是感到欣慰还是隐隐有些担忧？

老实是个褒义词，毛泽东说过：“要讲老实，有多少讲多少。世界上的事情都是老老实实的。地球绕太阳也是老老实实，是依规矩走的。规矩亦名科学。”以当老实人为荣，以偷奸耍滑为耻，这是人们的共识。

可很多时候，“老实”和“吃亏”成了关联词。

前几天，小组提到中央用人导向新增了“优者奖”，推文下最热门的评论就是“不能总欺负老实人！”这证明了两点，一是大部分人是喜欢老实人、愿意做老实人的，二是欺负老实人的坏风气还不同程度存在。

在一些单位里，踏实肯干守规矩的老实人为啥会吃亏？有的老实人兢兢业业、埋头苦干，但多做多错，到头来被溜须拍马的人摘了果子；有的上级在工作任务分配上，把重复繁杂、不易出彩的事务性工作安排给老实人，到头来反而说他们工作保守、没有闯劲；有的老实人严格依规章制度办事，却被人说成脑子不够灵活；还有的老实人不争不抢，锅却从天而降，成为扛下所有的背锅侠……

一名组员讲了自己的身边事：一个人品不太好的同事，业务水平一般，但喜欢抓人小把柄、向领导打小报告，久而久之，领导认为这个人和自己走得近、值得信任，把他提拔到更重要的岗位上，而同事们则一片唏嘘。

用一贤人则群贤毕至，用一小人则小人齐趋。一个单位里，能打能冲的“李云龙”并不多，更多的是天赋平平、老老实实的“许三多”。“许三多”的成长离不开一直鼓励他、支持他、包容他的“班长”，否则经常碰壁的“许三多”也会堕落成“兵油子”。现实中，这个“班长”就是我们的工作环境、社会风气、选拔任用机制。

解决老实人吃亏的问题，关键在于建立一个客观公正的实绩评价体系。如果老实人只干不说、不事张扬、推功揽过，往往得了便宜的是那些夸夸其谈、溜须拍马的，最终寒了实干者的心。

中央很重视老实人吃亏的问题，将“不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利”写进了十八大报告，“三严三实”专题教育中的做人要实就提倡做老实人、说老实话、干老实事，习近平总书记多次告诫年轻干部“要把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条”。

在日常工作中，要让“老实人”人尽其用、劳有所得，就得让考核和激励制度发挥正向作用，特别是把中央新提出“优者奖”的用人导向用好。

比如年终考核，基本上是采取基于“德、能、勤、绩、廉”的民主测评方式，容易大而化之，但很难将优秀干部的突出贡献准确地考核出来。有的单位表彰、提拔，还存在“一言堂”现象，重关系轻业绩。因此，科学、全面、以实绩为导向的日常考核制度很有必要，对每个人一段时期内的工作数量、工作质量、工作难度以及工作时效性等做出以事实为依据、相对简便易行的评价，让老实人安心工作。

最后，小组想请各位组员在评论区聊一聊，满足什么条件你会愿意当一名“老实人”？